九色首页|中国女人内谢69xxxxx首页|捆绑japanhdxxxxvideos|中美日韩av|五月综合激情婷婷

一、面臨主要問(wèn)題

1.雖然有多條的通道，但真正有效還是行政管理通道， "千軍萬(wàn)馬難行獨(dú)木橋"，員工職業(yè)發(fā)展通道狹窄，骨干員工流失嚴(yán)重；

2.員工薪酬主要與職務(wù)相關(guān)，員工加薪主要靠升職，但“論資排輩”，升職瑤瑤無(wú)期，職能選擇跳槽；

3.任職資格標(biāo)準(zhǔn)與工作內(nèi)容聯(lián)系不緊密，如：崗位都叫工程師，但工程師能力的高低沒(méi)有一把尺子去衡量；

4.公司職業(yè)發(fā)展通道只有管理和專業(yè)兩個(gè)通道，通道劃分過(guò)于簡(jiǎn)單、標(biāo)準(zhǔn)不明確，新員工對(duì)自己職業(yè)發(fā)展的缺少“方向感”，主管級(jí)員工想提升自己又苦于沒(méi)有明確的能力要求，難以扛起重任；

5.沒(méi)有明確任職資格標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)不具有針對(duì)性，難以構(gòu)建有效的培訓(xùn)體系。

二、雙高志遠(yuǎn)的解決思路

1.設(shè)計(jì)崗位管理體系： 首先對(duì)企業(yè)人員現(xiàn)狀進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，包括崗位數(shù)量、崗位名稱、層級(jí)設(shè)置等方面內(nèi)容，并且梳理崗位設(shè)置存在的問(wèn)題，為崗位管理體系的規(guī)范設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2.構(gòu)建職業(yè)發(fā)展通道及規(guī)劃發(fā)展路徑：在考慮企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的情況下，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、人員結(jié)構(gòu)、崗位類別及數(shù)量、崗位在企業(yè)中的重要程度等，構(gòu)建適合企業(yè)與員工的職業(yè)發(fā)展通道。

3.任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)與認(rèn)證：開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)首先要明確角色定位、價(jià)值定位和工作目標(biāo)； 其次要梳理部門(mén)職能、崗位職責(zé)；最后要整體規(guī)劃、分級(jí)描述。標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)完成后，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的認(rèn)證方式和認(rèn)證流程，使任職資格標(biāo)準(zhǔn)與員工實(shí)現(xiàn)雙向匹配。

4.搭建任職資格體系與其他模塊的聯(lián)動(dòng)機(jī)制：任職資格標(biāo)準(zhǔn)有明確的各層級(jí)員工任職要求，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行人才招聘，選拔和培訓(xùn)，并且為績(jī)效方案設(shè)計(jì)及崗位價(jià)值確定提供依據(jù)，從而完善薪酬體系設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)任職資格體系與其它模塊的聯(lián)動(dòng)。

5.建立組織機(jī)構(gòu)保證：建立任職資格管理委員會(huì)和各專業(yè)序列任職資格開(kāi)發(fā)與評(píng)價(jià)小組，前者為最高決策機(jī)構(gòu)，后者為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)與資格評(píng)定機(jī)構(gòu)，企業(yè)人事機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)任職資格管理體系設(shè)計(jì)和組織評(píng)定活動(dòng)。

三、雙高志遠(yuǎn)能夠帶給您的價(jià)值

· 建立科學(xué)專業(yè)的職業(yè)發(fā)展通道，促使企業(yè)與員工共同發(fā)展；

· 明確員工培養(yǎng)與選拔路徑，提升員工工作積極性；

· 建立明確的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)衡量人員能力與素質(zhì)；

· 為人才選拔與培養(yǎng)、人員晉升、薪酬等級(jí)制定等人力資源管理工作提供重要依據(jù)。