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一、面臨主要問題

1、公司戰略已經進行了宣貫，但員工仍不認為跟自己的工作有什么關系；

2、公司的規章制度不能得到很好的貫徹，管理工作難開展；

3、跨部門溝通協作效率低，業務流程混亂；

4、企業薪酬水平已經很高，但員工還是抱怨不斷；

5、公司已有一整套績效管理制度，但整體工作效率仍然不高。

二、雙高志遠的解決思路

雙高志遠組織診斷六級模型

（1）內外部環境診斷：通過對組織所處的情景和所具有的優劣勢進行分析，對組織的外部環境和內部資源進行診斷，從而可以揚長避短，促進企業更好更快速發展。

（2）戰略規劃診斷:通過行業背景、戰略分解目標等方面進行分析，對其戰略定位的準確性、明確性進行診斷，明確戰略定位和戰略目標實現路徑。

（3）組織體系診斷:通過對組織架構、職能、崗位設計等方面進行分析，對其合規性、全面性、科學性進行診斷，依據組織發展戰略、全業務價值鏈分析及組織所處環境，建立符合戰略發展需要的組織架構，明晰部門職責邊界，建立高效組織模式和崗位管理體系，實現各類崗位的個性化管理，使得招聘要求精準化、培訓需求特色化、晉升通道多樣化、激勵方式差異化。

（4）業務流程診斷:通過對企業現有業務、財務、行政、人力資源和發展戰略等工作流程進行整體分析，對工作流程的規范性、節點性、完整性進行診斷，通過建立完整的流程管理體系，規范精簡各項流程，完善制度建設，使得工作流程清晰明確，促進組織效率的提高。

（5）薪酬體系診斷:從企業薪酬水平、薪酬結構、薪酬調整和薪酬制度等方面進行分析，對其競爭性、公平性、激勵性進行診斷。結合所在行業外部薪酬調研數據，在企業整體人工成本控制要求下，進行市場化薪酬體系搭建，使得薪酬體系對外具有競爭性，對內具有公平性。

（6）績效體系診斷：通過對企業績效指標設置、過程運作和結果應用各環節進行全面分析，對其科學性、合理性、激勵性進行診斷。在崗位序列管理基礎上，按照不同崗位特點，設計績效考核方式，以定性定量相結合、指標設定與目標緊密相關、績效結果反饋及時為原則，建立科學績效考核體系。

三、雙高志遠能夠帶給您的價值

· 幫助管理者準確系統認識企業現狀，掌握企業管理各方面存在的薄弱環節，明確企業問題產生的根本原因；

· 幫助管理者針對問題點制定合理的解決方案和對策，提升企業管理水平；

· 有助于建立規范化的企業管理模式。