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一、面臨主要問題
1、組織結構的設計沒有基于組織目標和戰略目標，而是過度考慮人的因素，機構變動隨意。
2、組織結構不夠精簡高效，機構臃腫，多出現在大型企業集團，公司規模越大，問題越突出。
3、組織結構設置缺乏科學論證，導致職能缺失或交叉重復，部分職能執行失效。
4、組織機構設置僵化，崗位設置僵化，不能適時動態調整。
5、組織結構橫向界限模糊，上下級報告關系不清，存在多頭領導，指令沖突現象。
二、雙高志遠解決思路
實踐中存在的組織問題不僅限于以上幾種，但是大多數組織問題的出現都和企業所處的內外部環境密切相關，雙高志遠認為在解決組織結構方面的問題時應遵循如下的邏輯：
1、企業戰略解讀。組織是以戰略為導向并為戰略服務的，因此在組織結構項目前期，需要對企業戰略進行深度分析，以確定組織與戰略的匹配情況。
2、組織環境診斷。通過內外部資料分析和企業員工的結構化訪談，對組織內外部環境進行分析，窮盡和歸納企業現時所面臨的組織問題，結合企業發展階段進行分析總結，對診斷所總結的問題進行逐一分析，找到產生問題的根源。
3、明晰設計方向。結合企業戰略對組織的要求，以及組織需要解決的問題來確定組織結構設計方向和原則。
4、組織結構設計。在找到問題根源之后，應結合企業的戰略意圖優化和完善組織結構，使之與組織目標想匹配。
5、方案落地實施。從上至下、逐層逐級進行宣貫，確保新的組織結構能夠順利落地，保障實施效果。
6、監督動態調整。對已經實施的組織結構進行監督和階段總結，發現問題及時調整，使之最適合市場競爭的需要。
三、雙高志遠能夠帶給您的價值
· 提升組織績效，實現戰略落地：從公司戰略出發，審視公司各項組織活動和業務流程，確定以戰略為導向的組織架構，保證組織架構設計的科學性和合理性，提升組織績效，實現戰略落地；
· 提升管理效率，降低運營成本：結合公司經營實際，合理分配責權，保證組織分工明確，職責清晰，避免組織臃腫，保證組織的精簡高效，可以提升管理效率，降低內部運營成本，減輕企業負擔；
· 優化組織環境，實現育人留人：通過組織結構調整來建立和完善企業的用人機制，創建更加利于人才成長的組織環境，為公司戰略進取和業務發展積蓄人才。
一、項目背景
1.客戶簡介
某集團是集科研、設計、生產制造、銷售服務、工程設計和系統工程為一體的集團公司，擁有各級控股、參股企業70余家，與多家世界500強企業建立了長期合資合作關系，集團主要業務涵蓋高端裝備制造、投資運營、現代服務領域，營業收入約30億元人民幣。
2.面臨問題
集團十三五規劃提出了新的發展愿景、業務布局和經營目標，在新的歷史背景下，戰略升級對企業的管理提升提出了嚴格要求，但是原組織結構已經不適應公司未來的發展要求，對新的業務布局和目標實現具有一定的制約作用。具體表現為：
戰略績效職能未形成閉環，缺乏戰略的指導作用，各級員工缺乏對戰略的統一認識；部分職能較為分散，存在部門職能交叉，溝通成本高；部門職能定位不清，分工模糊，存在職能缺失問題。
二、解決方案
從戰略和業務解讀、現行職能分析、案例對標分析等方面對現狀進行分析總結，提出組織優化方向和設計原則；利用雙高志遠組織結構設計五步法進行組織結構優化設計，為客戶新的戰略目標實現提供配套的組織結構。
三、工作效果
通過對該集團戰略與業務的解讀，與集團經營層充分討論，設計具有戰略前瞻性的組織結構，明確部門職能分工，該方案的實施極大的提高了該集團組織績效，為集團新的戰略目標實現提供了極強的助推作用。
