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一、雙高志遠(yuǎn)對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的理解

產(chǎn)業(yè)園區(qū)是運(yùn)用政府的力量形成產(chǎn)業(yè)的地理集中，創(chuàng)造一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)集群，從而獲得更高的生產(chǎn)率和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是產(chǎn)業(yè)集群的一種實(shí)踐體現(xiàn)。總體來說，我國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展模式大致有三種：一是政府推動(dòng)的外生型發(fā)展模式；二是以市場(chǎng)為主導(dǎo)的內(nèi)生型發(fā)展模式；三是政府推動(dòng)與市場(chǎng)主導(dǎo)互動(dòng)的即內(nèi)生與外生相結(jié)合的混合式發(fā)展模式。

某園區(qū)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈圖示：

二、雙高志遠(yuǎn)為產(chǎn)業(yè)園區(qū)提供的服務(wù)

1.戰(zhàn)略梳理：產(chǎn)業(yè)園區(qū)的戰(zhàn)略梳理，并不是產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)各企業(yè)戰(zhàn)略梳理的加總。產(chǎn)業(yè)園區(qū)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，需要有一個(gè)總體發(fā)展思路，同時(shí)這個(gè)發(fā)展思路可以給園區(qū)內(nèi)給企業(yè)制定戰(zhàn)略帶來一個(gè)指導(dǎo)和集約效應(yīng)。產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略的執(zhí)行由園區(qū)運(yùn)營(yíng)主體宏觀總體調(diào)度，使園區(qū)內(nèi)給企業(yè)的戰(zhàn)略之間發(fā)生化學(xué)反應(yīng)（協(xié)同效應(yīng)），從而完成產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略，追求總體效益最大。

2.組織架構(gòu)搭建：組織架構(gòu)是工作任務(wù)的分工、分組和協(xié)調(diào)合作的基礎(chǔ)。 產(chǎn)業(yè)園區(qū)組織架構(gòu)是園區(qū)內(nèi)運(yùn)營(yíng)主體的全體成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。

3.薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)：薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)必須立足于產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)主體業(yè)務(wù)實(shí)際才能有效，將它與園區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略、員工需求以及企業(yè)組織架構(gòu)聯(lián)系在一起。通過有競(jìng)爭(zhēng)力的、適應(yīng)市場(chǎng)與業(yè)務(wù)特征的薪酬策略，將幫助產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)主體有效的吸引并留住人才，實(shí)現(xiàn)核心管理者與企業(yè)利益綁定，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)主體在迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)與業(yè)務(wù)快速轉(zhuǎn)型過程中的組織穩(wěn)定與組織發(fā)展。

4.績(jī)效體系優(yōu)化設(shè)計(jì)：績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)是以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)主體的最終目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)力，以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和工作目標(biāo)設(shè)定為載體，通過績(jī)效管理的考核這三個(gè)環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)各層各類人員工作績(jī)效的客觀衡量、及時(shí)監(jiān)督、有效指導(dǎo)、科學(xué)獎(jiǎng)懲，從而調(diào)動(dòng)全員積極性并發(fā)揮各崗位優(yōu)勢(shì)以提高產(chǎn)業(yè)園區(qū)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的整體目標(biāo)的管理體系。

5.任職資格體系設(shè)計(jì)：從勝任力的角度出發(fā)，對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)主體的工作人員的能力進(jìn)行分等分級(jí)，以任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系規(guī)范員工的培養(yǎng)和選拔，建立員工職業(yè)發(fā)展通道，牽引員工不斷學(xué)習(xí)，同時(shí)為晉升、薪酬等人力資源工作提供重要的依據(jù)。

6.培訓(xùn)服務(wù)：針對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)主體開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。發(fā)揮出員工最大的潛力提高個(gè)人和組織的業(yè)績(jī)，推動(dòng)組織和個(gè)人的不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的雙重發(fā)展。

三、雙高志遠(yuǎn)為您提供的價(jià)值

· 雙高志遠(yuǎn)在長(zhǎng)期的案例積累過程中不斷進(jìn)行理論探索并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)主體的發(fā)展提供解決思路。

· 雙高志遠(yuǎn)以構(gòu)建型戰(zhàn)略助力產(chǎn)業(yè)園區(qū)跨越式發(fā)展，為產(chǎn)業(yè)園區(qū)的成長(zhǎng)提出一整套貼切我國(guó)發(fā)展環(huán)境及特征的規(guī)劃體系。

· 雙高志遠(yuǎn)基于構(gòu)建型戰(zhàn)略規(guī)劃方法論，幫助產(chǎn)業(yè)園區(qū)把握發(fā)展規(guī)律和趨勢(shì)，幫助產(chǎn)業(yè)園區(qū)設(shè)計(jì)發(fā)展理論，規(guī)劃整體戰(zhàn)略。

· 雙高志遠(yuǎn)不斷探索產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，幫助產(chǎn)業(yè)園區(qū)實(shí)現(xiàn)整體利益最大化，打造獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。