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一、面臨主要問題

1、企業雖形成了股東會、董事會、監事會和經理層治理結構，但“三會一層”無法良好地行使其職權。

2、公司股東的利益無法得到平等對待，國有股“一股獨大”， 股東大會形同虛設。

3、董事會成員的組成結構不合理，并缺乏相應的決策與規劃的能力。

4、董事會沒有建立合理的決策機制，戰略決策僅憑高管的個人想法。

5、監事會對公司的決策及經營管理沒有起到指導和監督的作用。

6、董事會、經理層權責不明確，董事會缺乏對經理層的激勵和約束機制，不利于公司經營管理。

7、加強國有企業黨建與完善現代企業制度的融合機制有待探索。

二、雙高志遠的解決思路

1、建立“三會一層”結構。建立股東大會、董事會、監事會和經理層的治理結構，明確各自職能及工作方式，理順三者之間的關系。

2、理順新老“三會”關系。搭建“新老三會”共同發揮作用的組織機構，從體制上建立“新老三會”共同協作的交叉關系，從職能上界定“新老三會”職責范圍和活動內容，正確處理公司法人治理結構與企業黨委組織的關系，使現代企業制度真正運作起來。

3、梳理決策運營流程。梳理公司法人治理運行相關的流程，規范董事會運作，理順董事會與經理層的權責關系，制定董事會議事規則、經理層議事規則等，形成公司內部有效的決策、執行和監督體系。

4、完善和優化“三會一層”的人員構成。明確“三會一層”任職標準，增強董事會和經理層的決策管理能力。依法合規確定人員來源渠道，董事會與黨委會、經理層交叉適度任職，加強外部董事建設，落實職工代表進入董事會和監事會制度。

5、加強專業委員會建設。明確專業委員會的職責和人員構成，制定專業委員會議事規則，發揮專業委員會的研究、咨詢、論證作用，實現董事會對公司重大決策的專業性和科學性。

6、建立有效的配套制度。重點改進董事會和董事評價辦法，強化對董事、經理層人員的考核評價和管理，通過一系列的制度建設以保證所形成的法人治理結構協調有效運行。

三、雙高志遠能夠帶給您的價值

1、幫助管理者準確系統認識企業公司治理現狀，掌握企業在決策機制方面存在的薄弱環節，明確經營管理問題產生的根本原因；

2、幫助企業建立科學規范的公司法人治理機構，形成企業決策、執行、監督的相互協調制約機制，保障企業決策科學化，實現企業高效運營；

3、加強法人治理結構中的權利組織建設，建立責權分明的組織體系及有效的激勵機制，有助于建立高效的企業管理模式。