九色首页|中国女人内谢69xxxxx首页|捆绑japanhdxxxxvideos|中美日韩av|五月综合激情婷婷

一、面臨主要問(wèn)題

1.崗位職責(zé)不清晰，工作責(zé)任推諉，執(zhí)行效率低下；

2.機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，溝通不暢，協(xié)調(diào)困難；

3.沒(méi)有從部門職責(zé)和組織流程中分解出崗位，出現(xiàn)因人設(shè)崗，從而缺乏結(jié)構(gòu)頑固的基礎(chǔ)；

4.人員定編不科學(xué)，出現(xiàn)“管事的人多，干事的人少”，“做服務(wù)支持人多，做業(yè)務(wù)的人少”；

5.一方面各部門都在抱怨自己的人手少，吵著“有活沒(méi)人干”；另一方面，雖然增加了人員配置，但整體績(jī)效卻仍然徘徊不前；

6.不同的崗位的員工忙閑不均，相互攀比，影響工作氛圍與效率；

7.人工費(fèi)用預(yù)算年年漲，但效益卻徘徊不前。

二、雙高主要解決方法

1.明晰組織戰(zhàn)略和組織架構(gòu)設(shè)計(jì)思路：戰(zhàn)略指導(dǎo)人力資源管理的各項(xiàng)職能，所以定崗定編的首要工作是理解戰(zhàn)略和任務(wù)，發(fā)展戰(zhàn)略決定組織架構(gòu)思路。

2.組織架構(gòu)優(yōu)化：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整緊密結(jié)合組織戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展，厘清組織內(nèi)部“ 公司— 部門— 崗位” 整個(gè)架構(gòu)體系, 明晰每個(gè)崗位的權(quán)責(zé), 為定崗定編工作搭建基本的框架；

3.識(shí)別關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程與核心崗位：厘清企業(yè)所有業(yè)務(wù)流程的功能和邏輯, 以及業(yè)務(wù)流程之間的協(xié)同關(guān)系,部門和崗位之間的關(guān)系。關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程確定了企業(yè)的核心業(yè)務(wù)群, 為核心崗位設(shè)計(jì)提供依據(jù)，而核心崗位是培育企業(yè)核心能力的重鎮(zhèn),是組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的主要支撐；

4.崗位結(jié)構(gòu)及工作量設(shè)計(jì)：工作量設(shè)計(jì)包括靜態(tài)及動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)。通過(guò)對(duì)崗位職責(zé)的量化分析，對(duì)各項(xiàng)職責(zé)完成的方式、時(shí)間和工作內(nèi)容進(jìn)行全方位計(jì)量，充分評(píng)估每個(gè)崗位的工作量；

5.調(diào)整崗位及編制：通過(guò)對(duì)崗位結(jié)構(gòu)及工作量的分析結(jié)合組織的戰(zhàn)略初步確定符合組織需求的崗位及編制，然后對(duì)現(xiàn)有崗位及編制進(jìn)行調(diào)整。

三、雙高志遠(yuǎn)能夠帶給您的價(jià)值

· 構(gòu)建組織職位體系，夯實(shí)人力資源管理工作基礎(chǔ)；

· 建立類別清晰、層級(jí)精簡(jiǎn)、權(quán)責(zé)明確、通道順暢的崗位管理體系；

· 精減機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置，讓?shí)彵M其責(zé)、人盡其能；

· 降低人工成本，提高人均效能。