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一、面臨主要問題
1. 戰略規劃缺少系統性。沒有人力資源戰略、生產戰略等職能戰略等職能戰略，同時缺少關鍵舉措。
2.戰略缺乏可以操作性，難以落地。戰略沒有與經營規劃、目標管理、計劃管理、預算管理相結合，使得戰略成為高高在上的“空中樓閣”。
3.戰略協同欠緊密。各業務單元之間有一致的口號缺乏一致的步調，缺少協同。
4.戰略傳到、理解不到位。公司戰略僅體現在董事長等高層的思想和概念中，沒有真正被中層管理者、員工理解和接受。
5. 沒有有一套合理、有效的戰略績效管理體系，沒有建立戰略落地動力機制。
6. 管控模式無差異。沒有根據各業務單元的不同特點提出明確的針對性的管控模式，而是采用一刀切的相同的管控模式。
二、雙高志遠解決思路
戰略規劃十步法：
第一步，企業內外部環境分析。對企業的宏觀環境、現有業務、內部資源能力、新業務單元、行業與區域政策進行分析，并對政府、股東、管理層、員工、合作伙伴、消費者等各層面利益相關者的期望進行判斷。
第二步，標桿企業研究。對標桿企業發展開展戰略研究，提煉行業關鍵成功因素，提出標桿企業對公司的借鑒意義。
第三步，明確使命、戰略、愿景。對公司現有的愿景、使命和戰略進行梳理。確定公司新的使命和愿景，并擬定公司中長期的戰略發展規劃的框架。
第四步，判斷業務戰略。通過GE矩陣，在確定各項業務的產業吸引力，以及企業競爭力的基礎上，判斷各類業務所采用的業務戰略。提煉并研判各類業務所在行業的行業關鍵成功因素。
第五步，明確競爭優勢和業務組合。明確公司建立核心競爭優勢的戰略規劃和主要業務組合，對于當前產生穩定現金流的現金牛業務、明星業務和今后的種子業務做出明確的劃分和定位。
第六步，經營模式分析。對業務經營模式借鑒與分析，對盈利模式和競爭模式進行重點分析。
第七步，制定業務戰略。制定、評價和選擇各業務競爭戰略，明確業務競爭的區域范圍、競爭的具體策略和競爭的戰略步驟及各階段的戰略重點。
第八步，業務戰略實施。確定業務戰略實現模式，將實施的重點環節分解到時間點上，將業務戰略的實施具體化。設立切實可行的戰略目標和財務目標，將戰略的表述詳細的量化。
第九步，制定核心競爭力提升方案。總體目標確定后，明晰核心競爭力提升方案。根據核心競爭力的表現形式和依附載體，制定增強的措施。
第十步，職能戰略設計與實施。制定戰略支撐體系框架，對集團管控與組織架構、資產經營與資本運營、財務管理、人力資源管控管理、企業文化、信息化管理、監察審計等各個職能戰略方面，提出后續提升強化思路。
三、雙高志遠能夠帶給您的價值
· 識別內部戰略源點，識別外部環境機會與風險。
· 引導企業考察內外部信息，并做出總體判斷。
· 組織資源與能力在業務上達成設定的目標。
· 建立運營實施戰略的價值鏈活動框架，保證戰略規劃順利實施。
