聯系電話：010-67771806
010-67771808
010-67771808
案例一
項目背景
某集團成立于2005年1月。是北京市為加快國有經濟布局戰略調整、深化公用事業改革和投融資體制改革，經過聯合重組而成立的國有獨資公司。是北京市資產規模最大的國有企業之一，是北京市國有資本投資運營公司兩家試點之一。
該集團自成立以來一直堅持北控特色發展模式，構建服務于城市發展的業務生態體系，與政府一同建設城市。2016年，該集團位列中國企業五百強前200位。
為了進一步推進國有企業改革，擴寬人才引進渠道，同時加強對建立內外一致、能進能出、靈活高效的市場化選聘機制，結合實際工作需要，加強直屬企業內部財務監督和風險控制。該集團期望面向社會招聘直屬企業財務總監。
解決方案
1、發布招聘信息：雙高志遠為了擴寬人員來源渠道，分別在紙媒、網絡平臺以及財經類等專業性媒體渠道發布招聘信息。并通過公招網進行簡歷篩選。
2、通過高層訪談、公司資料研讀，了解該集團對財務總監的具體要求。
3、根據訪談內容、企業文化等，構建財務總監勝任力模型。
4、專家組命制試題，包括筆試題目/半結構化面試/無領導小組討論和心理測驗。
5、組織考生考試，匯總成績，提交報告。
項目特色
1、咨詢式的人才選聘項目更易把握甲方深層次的需求。
2、多維度綜合考量應聘人員的各項素質。
3、增加了前期專業化、多渠道發布選聘信息，擴大了影響力，精準的投放吸引力高端專業人員的積極參與。
4、采用資審+履歷評估的方式對候選進行了嚴格的篩選。
5、結合勝任力模型采用完全定制化命題，做到精準選聘。
客戶評價
成功為該集團引入三名財務總監，得到了客戶的一致認可。
案例二
北京某控股有限責任公司在2000年和2002年經過兩次重組而成，現為北京市國資委出資和監管的一級企業。公司主要從事印刷包裝、有色新材料、塑料加工、塑料建材、商貿、賓館、物業服務等產業。公司下屬企業共63家，其中國有及國有控股企業45家。
按照市國資委批復的“十三五”規劃,該公司十三五時期定位：“以高精尖”科技和服務為特征，打造國內知名、首都領先的特征新材料和特種印刷的產業集團。主業為“特種印刷、特種新材料（稀貴金屬、新型塑料），培育業務為投資與資產管理（高端家電股權）”。
該公司為推進“十三五”發展規劃實施進程，深化企業用人制度改革，落實人才優先發展戰略和人才強企戰略，結合實際工作需要，擬采用內部競聘的形式選拔任用中層干部。并同時擴寬人才引進渠道，加強靈活高效的市場化選聘機制，提高企業財務管理水平和市場運營能力，實現財務管理的規范化、精細化，提高企業的經濟效益，擬開展財務管理人員市場化公開招聘。
解決方案
1、發布招聘信息：通過公招網進行信息發布以及簡歷篩選。
2、結構化訪談：為更準確的把握該公司對中層管理人員以及財務管理人員的勝任能力要求，在命制本次測評試題前，對該公司相關領導和部門負責人進行訪談。
3、構建勝任力模型：充分查閱相關資料，根據訪談內容、企業文化等，構建中層管理人員的勝任能力模型以及財務管理人員勝任力模型。
4、測評方案設計：根據訪談內容、勝任力模型以及該公司所提需求，設計與他們所匹配的測評方案。
5、建立雙向細目表：雙高志遠在命題訪談、文獻研究的基礎上，提取崗位勝任素質，根據人才測評理論，建立雙向細目表，明確各測評要素的考察要點并匹配到相應的測評手段當中。
6、試題命制：（1）根據各崗位的要求針對性命制試題；（2）成立專門的項目命題小組；（3）聘請外部專家對試題進行盲審，確保試題的專業性和針對性；（4）試題命制初稿分別由項目負責人和項目總監做二級審核。
7、組織考試，匯總成績，結果反饋。項目執行過程中，雙高志遠將嚴格按照《測評服務標準化手冊》執行，確保保密、規范、嚴謹、高效。
8、撰寫專業總結分析報告，為甲方提供用人建議。
項目特色
1、全面深入的了解競聘崗位的任職條件，多維度綜合考量應聘人員的各項素質。
2、專業渠道發布招聘信息，擴大了影響力，吸引社會上更多的人員參與。
3、通過履歷評估對候選人進行了嚴格的篩選。
4、采用個性化定制試題，在前期結構化訪談工作的基礎上，構建崗位勝任力素質模型，并制作多項細目表，做到題目基本體現該公司對中層管理人員及財務管理人員的要求。
5、為了更好的提升服務質量，有針對性的對整個項目過程進行總結分析，提供給客戶實際所需的用人建議，并落實到最后的紙質報告中，供用人單位使用。
客戶評價
成功為該公司引入所急需人才，得到了客戶的肯定認可。
