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一、項(xiàng)目背景

1.客戶簡(jiǎn)介

天津某經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)（以下簡(jiǎn)稱“開發(fā)區(qū)”），1992年7月經(jīng)天津市人民政府批準(zhǔn)建立為省級(jí)開發(fā)區(qū)。2013年3月，該開發(fā)區(qū)被國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)升級(jí)為國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。

2.面臨問題

隨著天津該經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的發(fā)展，開發(fā)區(qū)總公司內(nèi)部管理模式優(yōu)化與人才晉升機(jī)制的矛盾日益凸顯，目前使用的績(jī)效管理體系和薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)思路沒有與市場(chǎng)、先進(jìn)的人力資源管理理念掛鉤，難以承擔(dān)起未來企業(yè)發(fā)展對(duì)人員的要求。上級(jí)管理部門對(duì)該經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)總公司提出了新的要求，需要建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系以及與之匹配的薪酬體系和績(jī)效管理體系以吸引、保留和激勵(lì)核心人才。

二、解決方案

根據(jù)對(duì)天津該經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)總公司集團(tuán)總部職能定位、組織和人力資源管理的現(xiàn)狀，并著重診斷組織結(jié)構(gòu)、績(jī)效管理體系和薪酬、激勵(lì)體系存在的問題，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，在評(píng)估基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)結(jié)合集團(tuán)總部職能定位優(yōu)化各部門職責(zé)，確定各部門崗位設(shè)置和人員編制，設(shè)計(jì)任職資格體系建立職業(yè)發(fā)展通道，完善薪酬體系和績(jī)效管理體系。

三、工作成果

幫助該經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建立了個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的職業(yè)生涯規(guī)劃體系，完善了該經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的績(jī)效管理體系和薪酬管理體系，實(shí)現(xiàn)了對(duì)人才的有效吸引、保留和激勵(lì)，使該經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)成為更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的公司。