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一、項(xiàng)目背景
1.客戶簡介
某地方國有大型商業(yè)集團(tuán)，經(jīng)歷30年的發(fā)展，目前業(yè)務(wù)已覆蓋現(xiàn)代零售業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)、生物醫(yī)藥、酒店旅游、食品制造、餐飲服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代物流、金融支付、汽車服務(wù)、教育科技等多個(gè)領(lǐng)域，擁有3家上市公司，現(xiàn)有員工20萬人。
2.面臨問題
集團(tuán)進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，集團(tuán)公司成員企業(yè)的股權(quán)關(guān)系和管控關(guān)系不統(tǒng)一，集團(tuán)化管理能力缺乏規(guī)模化運(yùn)作和專業(yè)化管理能力，使高層領(lǐng)導(dǎo)陷入到日常性事務(wù)的處理中。
二、解決方案
通過對集團(tuán)整體、總部、各業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略梳理，明顯各層次的戰(zhàn)略定位，重新對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，產(chǎn)權(quán)整合明確母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)，定位集團(tuán)總部為戰(zhàn)略、投資控股復(fù)合型管理，明確總部部門職責(zé)和各條線的核心流程及信息溝通機(jī)制。
三、工作效果
集團(tuán)總部脫身于具體業(yè)務(wù)運(yùn)作，注重在特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的投資回報(bào)最大化，各利潤中心專業(yè)化發(fā)展，此外對旗下的各產(chǎn)業(yè)進(jìn)行有效產(chǎn)權(quán)整合，為實(shí)現(xiàn)“集團(tuán)化運(yùn)作、專業(yè)化管理”，為未來的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
