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一、項目背景

1.客戶簡介

某集團是集科研、設計、生產制造、銷售服務、工程設計和系統工程為一體的集團公司，擁有各級控股、參股企業70余家，與多家世界500強企業建立了長期合資合作關系，集團主要業務涵蓋高端裝備制造、投資運營、現代服務領域，營業收入約30億元人民幣。

2.面臨問題

集團十三五規劃提出了新的發展愿景、業務布局和經營目標，在新的歷史背景下，戰略升級對企業的管理提升提出了嚴格要求，但是原組織結構已經不適應公司未來的發展要求，對新的業務布局和目標實現具有一定的制約作用。具體表現為：

戰略績效職能未形成閉環，缺乏戰略的指導作用，各級員工缺乏對戰略的統一認識；部分職能較為分散，存在部門職能交叉，溝通成本高；部門職能定位不清，分工模糊，存在職能缺失問題。

二、解決方案

從戰略和業務解讀、現行職能分析、案例對標分析等方面對現狀進行分析總結，提出組織優化方向和設計原則；利用雙高志遠組織結構設計五步法進行組織結構優化設計，為客戶新的戰略目標實現提供配套的組織結構。

三、工作效果

通過對某集團戰略與業務的解讀，與某集團經營層充分討論，設計具有戰略前瞻性的組織結構，明確部門職能分工，該方案的實施極大的提高了某集團組織績效，為集團新的戰略目標實現提供了極強的助推作用。