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一、項目背景

1.客戶簡介

W置業公司成立于2013年，隸屬于某投資發展集團。是一家文化地產開發國有企業。主要從事文化地產開發建設，落實本地文化產業發展規劃，推動文化產業基礎建設與文化創意產業功能區建設。目前同時開展多個大型公建項目。

2.面臨問題

該公司組織架構及崗位基于滿足初期的項目而設立，隨著業務的不斷擴大，部門和崗位職責界定不清、職能設置分配不合理等問題，如崗位設置不合理、忙閑不均、勞苦不均的問題等一一顯現，為組織順暢運行帶來一定的阻礙。在明確的公司戰略定位的情況下，設置科學有效的崗位及編制，以達到高效低成本符合企業階段性發展需求。

二、解決方案

通過工作分析及業務流程來確定部門人數及關鍵崗位占比，結合行業崗位比例最終形成符合公司戰略定位及適合企業發展的人員編制。在組織戰略及業務特點的層面，梳理出了短期階段及遠期階段組織架構，根據組織戰略及業務特點通過專家訪談法（德費爾法），業務流程分析法，梳理了崗位職責，明確了崗位設置，最終形成方案的崗位設置。

三、工作效果

在項目組的調研及梳理工作的推進，公司明確了組織戰略及組織架構，確定了符合公司現階段需求的崗位及人員數量，同時針對中長期發展需要預留了崗位及編制。