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北京市某置業(yè)有限公司組織診斷及組織優(yōu)化設(shè)計項目

一、項目背景

1.客戶簡介

北京市某置業(yè)有限公司成立于2013年7月。公司隸屬于北京市某一級企業(yè)，是某產(chǎn)業(yè)功能區(qū)及某產(chǎn)業(yè)園區(qū)整體解決方案提供商和投資開發(fā)運營商。經(jīng)過4年時間的沉淀，公司在某產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)深耕細作，使其在首都該領(lǐng)域享有一定聲譽。

2.面臨問題

當(dāng)前，該公司正處于業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展壯大時期。面對激烈的競爭環(huán)境及不斷擴展的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍，該公司表現(xiàn)出戰(zhàn)略分解目標(biāo)不明確、組織架構(gòu)及職能定位無法滿足戰(zhàn)略發(fā)展需要、職能分散、職能邊界不清等問題，如何理清企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)管理規(guī)范化精細化，成為亟需解決的問題。

二、解決方案

運用雙高志遠開發(fā)的組織診斷六級模型對該置業(yè)公司進行全方位診斷，明晰其在各個環(huán)節(jié)存在的問題，并提出有針對性的解決方案。

三、工作效果

通過對該置業(yè)公司進行全方位的系統(tǒng)診斷，找到了公司在各環(huán)節(jié)存在的核心問題，所提出優(yōu)化建議科學(xué)有效，對公司的進一步發(fā)展有十分重要的意義，獲得客戶的高度認可。