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2024年10月26日，“央國企人力資源管理案例論壇”在京舉行。雙高志遠公司推選案例——《國企改革深化下的人才盤點與人才隊伍建設》再次獲企業人力資源管理優秀案例獎。企業人力資源管理優秀案例評選工作，旨在為加速推動我國企業人力資源管理邁向更高質量的發展階段，充分發掘企業在人力資源管理領域中的優秀實踐。

獲獎案例的服務對象是H園區的運營公司（簡稱：H公司）。隨著H園區建設任務基本結束，公司處于從房地產開發建設公司向專業運營公司轉型的關鍵階段。H公司希望以人才盤點為切入點，精準掌握公司的人才“家底”，把脈人才管理的癥結，為后續的組織優化和人才配置提供堅實的基礎，確保人力資源與公司業務轉型升級同頻共振，為國企改革深化提升注入強勁動力。

雙高志遠項目組在深入分析H公司發展階段和面臨挑戰的基礎上，緊密圍繞H公司的戰略轉型，構建一個既注重人才能力全面評估，又深度聚焦與業務發展同頻共振的綜合體系。首先根據公司戰略轉型要求，識別支撐戰略落地的關鍵崗位和能力標準。其次通過數據分析、履歷評估、能力素質測評、機制診斷等多種方式，對組織現有人才隊伍的數量結構、活力效能、管理機制等進行盤點。再次立足戰略需求，明確未來三年人才隊伍建設的目標，嵌入“咨培測”聯動的人才隊伍建設思路，構建“1套能力模型+1張學習地圖+3個培養工程+3個配套機制”的人才發展體系。

H公司人才培養及人才隊伍建設項目是國企改革深化下的人才盤點及人才隊伍建設的典型場景。本項目的開展基于“雙高”獨特基因，用管理咨詢思維鏈接人才評鑒與人才發展，從組織戰略推演關鍵能力，落實到人才隊伍建設和人才管理機制優化上，實現人才與業務的有效對接，助推人才培養從過去的“被動接招”轉向“成為公司的戰略伙伴”，真正賦能業務，讓人才真正成為驅動組織發展的核心要素。

雙高志遠公司隸屬雙高集團，持續深耕國資國企領域，緊跟國資國企改革導向與政策變化，以戰略、機制、文化、人四個要素為核心，形成“咨、測、培”一體化的服務模式，致力于打造“政府服務智庫”和“國資發展智庫”，為客戶提供綜合改革、戰略規劃、集團管控、國企混改、契約化管理、任期激勵、降本增效、職業經理選聘等解決方案，助力客戶構建核心能力，提升組織價值，助力國資國企的高質量發展。