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為助力京能置業股份有限公司（以下簡稱“京能置業”）轉型發展，進一步促進融合改革，京能置業委托北京雙高志遠管理咨詢有限公司（以下簡稱“雙高志遠”）對平臺公司及所屬企業后備骨干人員開展培訓培養，提升黨性修養，擴展宏觀視野，加強管理能力和職業素養，推動京能置業高質量發展。
近年來，國家相關政策使土地競拍規則更透明，對房企在拿地環節的精準決策能力及資金籌措能力提出了更高要求。中國房地產行業出現土地購置面積下降，行業競爭激烈，土地供需兩端持續收縮等現象。京能置業作為上市公司，在面臨外部行業變化和內部轉型發展的雙重壓力下，根據企業業務發展，調整了戰略定位、管控模式、組織架構、薪酬績效。轉型后人員的素質能力是否滿足業務發展要求，如何匹配提升，成為京能置業的關注重點。
雙高志遠結合對京能置業的前期調研及人才診斷，針對京能置業人才能力現狀及戰略轉型需求，量身定制了后備人才“助跑計劃”培訓方案，在課程設置、師資力量、培訓管理等方面都做了精心設計。從“宏觀視野擴展-管理能力提升-職業素養提升-素質拓展”四個方向開展教學，將系統化、科學化的培育理念貫穿始終，培訓過程注重互動性、啟發性，有效激發學員學習興趣，大幅增強培訓效果。
一、打造智慧課堂，多元化教學機制，促進質效提升
疫情期間，線上教學充分利用網絡平臺開展教學活動，通過直播講授、發送課程資料和布置學習任務等多種形式引導學員學習，通過視頻、語音、作品展示等方式開展課堂互動；疫情開放后，線下授課教師備課充分，使用案例教學、主題活動、情景模擬等多元化的培訓形式，激發學員參與培訓積極性，讓學員在愉快、輕松的氛圍下，更好的掌握學習內容。
二、組織小組研討，拓寬學員思維深度，助力創新發展
雙高志遠對京能置業的難點與痛點進行全面剖析，從增強盈利能力、提高對客戶服務的能力、工程質量研究、內部協同、黨性修養與工作結合等六個方面設計小組研究課題。經過八個月的調查和研究，學員們克服學習與工作的矛盾，利用個人時間，在行動學習導師帶領下，各小組形成了有針對性的解決方案，為企業和組織發展諫言獻策。
三、豐富課外活動，增強團隊凝聚力，促進協同增效
培訓期間通過組織晨跑、業務分享及戶外素質拓展訓練等豐富的課外活動，增強了學員之間團隊合作精神、凝聚力、執行力，展現了新時代蓬勃向上的精神面貌，更促進了來自不同企業學員的交流溝通，為企業內部實現進一步協同發展提供堅實基礎。
學員們認為在此次培訓中收獲頗多，特別是課題研討過程，極大的鍛煉了小組每一個人資源整合、團隊協作、溝通協調的能力。京能置業的領導們也對本次培訓的組織工作和學員們學習和課題研究的積極努力作出了肯定。我們相信在未來，京能置業公司將擁有一批有戰略眼光，有創新能力，有實踐能力，勇于擔當的年輕骨干。
