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受京能置業股份有限公司（以下簡稱“京能置業”）委托，雙高志遠公司承接了該公司總部機構重塑咨詢項目，助力京能置業順利實現轉型發展。項目涵蓋戰略解碼、組織結構、管控模式、薪酬與績效、用人機制改革等內容，目前已完成項目第一階段成果匯報。

2018年，京能集團進行了房地產板塊整合，京能置業由單體公司轉型成為平臺型總部。2021年,京能集團發布《京能集團“十四五”總體規劃》，提出“房地產業務要嚴格堅持穩健審慎原則，做精存量、特色發展，有效防控風險。打造綠色地產、加強與能源業務、戰略新興、健康文旅等業務協同發展”的戰略目標。2022年,國家陸續出臺多輪放松政策，綜合考慮城鎮化進程、改善性需求、城市更新等，預判中國房地產市場未來可能還有挖潛的空間。

京能置業為抓住當前機遇，深入開展綜合改革工作，加速公司轉型戰略的實施，先期啟動了總部機構重塑項目，旨在通過機構調整、用人方式改革等措施進一步激發公司活力、提高運營效率、提升綜合管理水平。

雙高志遠充分發揮“國資發展智庫”專業優勢，在深度解讀房地產行業發展趨勢的基礎上，根據京能集團對房地產業務的發展要求，結合京能置業發展戰略和業務發展現狀，完成了第一階段的工作。京能置業領導班子對雙高志遠在此期間開展工作的專業性和敬業度給予了極高的評價，為下一階段工作的順利開展打下了良好的基礎。雙高志遠有信心將本項目打造成為與京能集團十余年合作進程中的精品項目。