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如何構建核心競爭力，提升效能是組織貫穿發展始終的命題。一直以來財務三大報表——資產負債表、現金流量表、利潤表，為企業提供了可量化、可比較的財務數據，使企業CEO能夠通過三大報表快速掌握企業的經營狀況和現金流量，為企業決策提供數據支持。
人力資源是支撐企業戰略目標、財務目標實現的主要資源和核心競爭力，企業CEO除了要關注財務報表外，還要關注人才報表，了解支撐企業財務目標實現的人力資本分布情況、人才流動情況、人力資本投資回報情況等，從而更好地使“人力資本”變成“財務資本”。
圖：財務報表與人才報表
一、人力資本負債表
人力資本負債表是對組織內部人力資源數量和質量的盤點，反映組織整體人才的數量、結構、分布等情況。人力資本負債表是人力資源管理中最簡單、最基礎的工具，是一個組織人力資源的“底子”。
人力資本負債表的主要內容包括：
1.人員數量：人員總量、各層級人員數量、各部門人員數量等
2.人員結構：學歷結構、年齡結構、性別結構、職稱結構、工作經驗、司齡、職等職級分布等
3.工作業績：員工歷年考核結果、個人榮譽、獲得獎項等
4.人員能力：不同崗位人員的能力等級要求及現有能力水平等級分布，需要通過科學的人才測評手段實現
5.人員勝任度：通過人才盤點，分析崗位匹配度，確定組織內部核心層、骨干層、后備層等人員分布，繪制組織內部人才地圖
二、人才流量表
人才流量表反映一段時期內，組織的招聘、離職、調動等產生的人才增減變動情況，可以看出人才的穩定性和可持續性、關鍵崗位流失情況等。人才流量表對組織的人才隊伍建設有重要的指導意義，是一個組織人力資源的“面子”。
人才流量表的主要內容包括：
1.人員流入：人員流入數量、流入崗位/層級、招聘來源、人員供給率等
2.人員流失：人才流失數量、離職率、流失崗位/層級、骨干/核心員工流失情況、人才流向等
3.人員補充：人員補充/調動數量、補充/調動結構分析、補充能力分析等
4.組織吸引力：通過對組織文化、領導風格、組織運營效率、職責清晰度、工作量飽和度、員工滿意度等的量化評價，統計分析組織吸引力/健康度指數
三、人力成本利潤表
人力成本利潤表反映組織內人力資本的投資回報情況，可以看出組織內人力資本投資對公司利潤的影響情況，是一個組織人力資源的“里子”。
人力成本利潤表的主要內容包括：
1.成本分析：人工成本總額、人工成本占比、人工成本費用率等
2.收益分析：人工成本利潤率、人均營收、人均利潤、人力資本投資回報率、全員勞動生產率等
人力資源三大報表是一個組織人力資源動態管理的縮影，除了分析數據總量，還可按部門、按業務類別、按區域等進行細項分析，從而深入發現問題。只有將人才報表與企業運營、財務報表密切結合，通過科學、系統、量化的數據分析和標桿比較，才能形成完善、系統的人力資本分析報告，并使之成為組織內部人力資源管理的通用語言。
組織只有像重視財務資本那樣重視人力資本，量化人力資本的投入和產出，并采取有效手段提升人力資本效能，才能使組織獲得長期、可持續性發展。
