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近日，卓望信息技術（北京）有限公司（以下簡稱“卓望公司”）“2021年度人才培養專項培訓”順利結束。該項目歷時5個月，由北京雙高志遠管理咨詢有限公司（以下簡稱“雙高志遠”）負責方案整體設計及組織實施，獲得了卓望公司領導層及參訓學員們的廣泛好評。
卓望公司成立于2000年6月，是中國移動的控股子公司。近20年來，持續深耕IT、ICT、互聯網等多個業務領域，是一家專注于技術平臺開發、無線和互聯網業務運營服務為主體的綜合性高科技公司。
卓望公司領導非常重視人才培養工作，在項目初期就提出了明確的方向，即有效賦能組織戰略轉型和業務發展大局，培訓工作要以助力卓望公司打造“動態管理、快速培育、嚴格評估、年輕有為”的人才發展體系為目標，著力構建人才驅動型組織。
在此目標指引下，雙高志遠以咨詢的視角打造了以“培訓課程-評價中心-發展中心”三項模塊融合推進的服務方案。
培訓課程模塊，跳出常規的填鴨、教條式培訓方法，結合組織發展需求，定制化設計案例模擬、經營管理沙盤等課程，有效激發學員學習興趣，大幅強化培訓效果。
評價中心模塊，圍繞國企十二字方針及卓望公司組織文化，采用資料分析與績優人才訪談敏捷構建素質模型；應用心理測評、關鍵行為事件訪談、訓中觀察評測等技術系統評估學員發展狀態；應用九宮格人才地圖、建立于冰山模型理論的人才畫像可視化呈現人才評估結果。
發展中心模塊，結合卓望公司轉型發展戰略及人才發展需求，定制化開展行動學習、IDP個人發展計劃等培養活動。
本次專項培訓結項匯報與結業儀式于9月17日舉辦，雙高志遠總經理楊英攜項目組成員對該項目進行了系統匯報并主持了結業儀式。
匯報結束后，卓望公司總經理張曉明進行總結發言；首先對本次培訓工作作出了高度評價，認為項目成果全面詮釋了組織人才發展現狀，為組織未來人才培養與梯隊建設規劃作出了有力貢獻；其次，提出要將組織人力資源管理能力提升作為系統性工程，在梯隊建設、薪酬績效體系優化等方面集中發力。
結業儀式上，行動學習優秀小組及優秀學員代表進行了成果匯報與發言。卓望公司副總經理劉春明進行了總結發言，他首先對本次培訓的運營工作及學員們積極學習、提升自我的精神面貌作出了肯定，并強調要將學習作為人生態度的理念；其次，倡導學員們將個人綜合素質發展與組織發展相結合進行思考，在未來工作中積極實踐與落實。
雙高志遠人才發展版塊以咨、培、測一體化模式為品牌特色，千余名優質師資、測評專家構成的人才發展咨詢團隊為中堅力量，近20年領導力素質模型研究及人才盤點項目經驗為技術支撐，標準化、體系化的項目運營制度為管控優勢，將凝聚智慧、創造價值、合作共贏、助力成長作為核心理念，為客戶提供全流程人才發展咨詢服務，著力構建核心能力，提升組織價值與市場競爭力。
