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近日，京能科技經理層任期制和契約化管理項目正式啟動。京能科技公司領導、本部各部室負責人、下屬全資（控股）、分公司負責人及雙高志遠項目組共40余人參加了本次會議。
京能科技是京能集團全資二級子公司，是京能集團從事能源科技創新研發投資運營的實體平臺，是世行/全球環境基金“中國節能促進項目”支持的節能服務示范公司。作為中國節能服務產業知名品牌，開創并引領了 “合同能源管理”機制國內應用和推廣，其品牌影響力經EMCA協會評審于2016年獲評為行業前五名。
任期制和契約化管理是深化國企改革、健全市場化經營機制、激發企業活力的重要抓手，其最終目的是通過任期制和契約化管理這個牛鼻子的示范作用，促進企業做優做強和做大，讓企業獲得高質量發展。
啟動會首先由京能科技黨委副書記、總經理侯小龍致辭。侯總指出要充分認識到任期制和契約化管理的重要性、必然性，不僅是國家、北京市、集團的工作要求，也是助力公司二次創業的重要手段。要求參會人員要認真扎實有序推進后續工作，逐年做好綜合績效指標分解和評價，全面完成三年任期目標，順利保障十四五目標實現。
其次，雙高志遠公司總經理楊英發言。楊總對與會人員進行了《深化國資國企改革之如何推進經理層任期制和契約化管理》的培訓，就國資國企改革的歷史、政策背景、發展方向及國企改革相關案例進行了分享，并重點對什么是任期制和契約化管理、為什么要實施任期制和契約化管理、如何推進任期制和契約化管理及本次項目推進思路等內容做了詳細闡述。
會議最后，京能科技黨委書記、執行董事李海濱做總結講話。李書記指出，經理層人員任期制和契約化管理是深入國企改革的重要抓手，也是我們發展的一個重要契機。要深刻認識、理解任期制契約化管理的重要意義，它是建立現代企業制度的重要環節，是激發企業內生活力的關鍵舉措，是帶動企業中層和員工市場化的重要途徑，是實現公司高質量發展的必然要求。并對任期制和契約化管理的重要環節做了說明。一要規范化、常態化，進一步轉變觀念，打破干部的“鐵交椅”，強化任期概念。二要強化經理層人員的崗位意識，明確崗位職責、權利與義務。三要提升經理層人員的權責意識，建立董事會向總經理授權的治理體系。四要強化經理層人員績效考核指標的分解與確定，注重細節，任期考核重點考慮價值創造，年度考核突出質量效益。五要強調薪酬與績效的聯動，體現強激勵、強約束。六要加強黨的領導，通過此次改革，完成十四五規劃各項任務。
