近日,興泰建設集團有限公司(以下簡稱“興泰建設集團”)召開了人力資源體系優化咨詢項目調研階段成果匯報會,該項目由興泰建設集團委托北京雙高志遠管理咨詢有限公司(以下簡稱“雙高志遠”)組織實施。整體項目分為前期調研、方案編制、輔導實施三個階段,項目內容主要圍繞任職資格體系建設、薪酬管理體系優化、績效管理體系優化三個方面展開,目的是以任職資格管理體系為抓手,建立“1+N”的晉升通道,形成任職資格體系與績效體系、薪酬體系的有效聯動,為興泰建設集團人力資本的有效開發和利用奠定基礎。
會議由興泰建設集團副總工程師馬寶青主持,興泰建設集團董事長韓平、綜合管理部部長石瑞霞、雙高志遠總經理楊英、副總經理兼項目經理孫文麗等相關人員出席了會議。
會議開始,馬寶青總對項目實施的背景和意義、項目前期工作開展情況進行了簡單介紹。
隨后,孫文麗副總代表項目組重點對工作思路、調研階段主要工作及成果進行了回顧與總結。提出了興泰建設集團在人力資源管理中存在的主要矛盾和問題,并據此給出了初步解決建議。
會議期間,石瑞霞部長重點對績效考核與薪酬兌現等問題發表了看法,其他現場與會人員就項目調研階段的主要工作成果進行了充分的討論,對興泰建設集團人力資源管理體系優化方向達成了一致。楊英總經理基于建筑行業的發展趨勢,結合興泰建設集團的戰略發展方向,進一步闡述了下一步的工作重點和項目方向,項目將通過建立職級、薪酬和績效三者間的聯動機制,激發興泰建設集團全員干事創業的熱情,助力集團戰略的實現。
最后,興泰建設集團董事長韓平做總結發言,韓總肯定了項目組在前期調研階段的工作成果,并依據匯報內容,從集團戰略、組織管控、業務布局、人才管理、績效考核、薪酬兌現等方面提出了方向性的建議。指出項目方案應充分考慮興泰建設集團的規模體量和現有管理基礎,分步、試點進行,逐步深入實現系統化管理,并要求項目組按照既有思路繼續推進。
客戶介紹:興泰建設集團有限公司,是內蒙古自治區建筑業龍頭企業,也是自治區內首家擁有建筑工程施工總承包特級資質及建筑行業甲級設計資質,跨地區、多元化經營的綜合性建設集團。可承接公路、鐵路、市政公用、港口與航道、水利水電各類別工程的施工總承包、工程總承包和項目管理業務。