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2019年10月16日上午，京能電力后勤服務有限公司（以下簡稱“電力后勤公司”）人力資源管理咨詢項目正式啟動，該項目由電力后勤公司委托北京雙高志遠管理咨詢有限公司（以下簡稱“雙高志遠公司”）實施。啟動會由電力后勤公司副總經理謝寧主持，電力后勤公司黨委書記、董事長佟養貞，總經理張明川及其他領導班子成員、本部各部門負責人、所屬單位主要負責人及雙高志遠公司總經理楊英及項目組全體成員共同參加會議。

本項目旨在深入貫徹落實京能集團“推行‘五精’管理，創建‘三基九力’團隊”工作推動會議精神，根據電力后勤公司業務重組改革發展需求，聚焦于組織崗位優化、工作流程梳理、薪酬體系優化三個方面的內容，為電力后勤公司的改革落地提供支持。

會議開始，電力后勤公司人力資源部部長祁艷亮宣讀《關于開展人力資源管理咨詢工作的通知》，介紹了項目工作模式和實施安排，雙方聯合成立了專項領導小組和工作小組，為項目推動提供組織保障。

隨后，雙高志遠項目經理肖敏霞就項目目標、項目內容、項目設計思路及需要配合支持的事項進行了詳細介紹。雙高志遠項目組將對電力后勤公司所處行業環境、發展戰略、組織及人力資源管理現狀進行分析，結合企業實際和改革發展要求完善公司配套的組織和人力資源體系，進一步激發企業活力和內生動力，助力公司實現高質量可持續發展。

雙高志遠公司總經理楊英基于后勤服務行業的發展趨勢，結合國資國企改革要求，闡述項目的重要性，并表示雙高志遠項目組將與電力后勤公司密切協作，全力做好調研診斷、方案設計、培訓宣貫及后期的輔導實施，為公司變革提供管理支持。

最后，電力后勤公司黨委書記佟養貞做總結發言，他指出本次項目是推動企業改革，完善激勵機制的一次生動實踐。項目設計要與公司發展戰略緊密結合，以組織結構調整與部門職責明晰作為戰略落地的支撐，通過崗位職級體系和薪酬體系的優化，調動人員的積極性、能動性和創造力，助力公司在新的發展階段形成人員管理的長效激勵機制。并強調企業全體人員要統一思想，高度重視，積極配合項目組工作，確保項目如期完成。

客戶簡介：電力后勤公司成立于2009年8月，是北京能源投資（集團）有限公司（以下簡稱“京能集團”）二級企業。公司立足于京能集團后勤服務平臺，未來將聚焦后勤服務、科技環保兩大業務板塊，大力開展發電企業后勤服務、粉煤灰綜合利用等業務，提升公司綜合服務能力，實現公司持續發展。